医院业务副院长工作总结

医院业务副院长工作总结(范例8篇)。

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以促使我们思考，为此要我们写一份总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编收集整理的医院副院长个人年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院业务副院长工作总结 篇1

20xx年在院长的正确领导下，同事的大力支持下，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，提高医疗服务质量”，追求社会效益，构建和谐医患关系，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。现将在院长的领导和支持下所做工作向局领导及院领导汇报如下：

（一）医疗管理工作

1、不断完善和落实医疗工作制度

修证完善了我院医疗工作制度(已汇编成册)，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度等。使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了一定的成效。

2、强化基础质量管理，提高医务人员整体素质

侧重抓了学习，全面提升全院医务人员的“三基”水平，强化基础质量。第一是抓学风，尤其是侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高；第二是抓学习制度的落实，规定每周三为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论等；第四是抓学习的方法，包括业务讲座、病例讨论等，在人员紧缺的情况下克服困难保证学习质量。

3、抓病历处方质量的提高。

同相关人员座谈，就如何提高我院病历书写质量进行讨论。认真学习并落实了卫生部《病历书写基本规范》《处方管理办法》。在提高病历、处方质量方面采取了以下措施：

①制定了我院《病历一体化管理制度》加强了病案管理；

②督促按规定时间完成住院病历；

③由一查了知到及时通报改正；

④处方质量检查每日抽查即时改正；

⑤在要求上按规范严格执行，克服老好人思想，强化了检查过程中的严肃性、严谨性、规范性，强调了检查的质量。通过采取以上措施目前尽管我们的病历处方质量还存在一定的问题，但总体已有明显提高。

4、规范管理，坚持合理检查、合理用药、因病施治。

为进一步强化“以病人为中心”的观念，因病施治、合理用药控制患者就医价格，降低就医成本，加强药房低价格药品供应，努力降低药品收入占业务总收入的比例。禁止药品提成杜绝医疗贿赂。制定了我院《抗菌药物临床应用指导原则》，严格按照卫生局关于第三代头孢药物应用的管理，必要时院长签字方可应用。

5、不断提高医务人员的法制意识、医疗安全意识及防范措施。

组织相关人员进一步学习《医疗事故处理条例》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。加强医疗质量督查，建立并完善了交接班制度，每日交接班所有患者医生心里有数降低医疗风险。加强会诊，提高诊断率防止医疗纠纷发生。排查引发纠纷、事故的隐患，制订整改措施，严格中药注射剂应用管理，禁止中药注射剂配伍应用，降低药物不良反应防止不必要的纠纷。

6、注重科室建设，增强医院发展后劲

针对我院医疗人员严重短缺问题，着重加强了年轻医务人员的培养和培训，加强业务学习，侧重实际工作水平的提高与应急能力的'综合素质的提高，以老医生一带一的方式使其尽快成熟起来进入科室加强科室力量。以身作则坚持天天上班，无休息、无下夜班保证外科正常工作。各科会诊即到认真指导，尤其危重患者的治疗指导提高科室诊断治疗水平。

（二）存在问题与改进措施

由于本人刚提为副院长又是一个医生，因此常常难以正确摆正管理与业务的关系，因此在某些问题的落实上还没有完全到位，工作的力度还不够大，今后要注意改进以下方面的工作：

1、进一步加强医疗管理工作的力度

排除外界的干扰，合理安排业务工作与管理工作，进一步加强管理力度，对重点难点问题实行各个击破，使管理水平与医疗质量同步提高。

2、进一步加强科学化规范化管理

努力学习先进的管理理念与管理经验，学习《现代化医院管理评价指南》，结合医院管理活动的具体要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理迈入科学化、规范化的轨道。

3、进一步加强管理上的“落实”问题。

重点就是抓“落实”二字，做到有章必循，有法必依，坚持一切按制度、按规范、按操作常规办，同时必须经常性地督促检查，因为医疗管理中的许多工作就是要不厌其烦地周而复始进行，才能把各项工作落到实处。

（三）明年工作要点

1、进一步完善修订工作制度。

2、进一步加强医疗质量检查考核，侧重抓关键性医疗制度的落实。

3、进一步提高病历处方质量，经常检查，检查情况及时反馈，并提出整改意见。

4、抓好医疗安全，杜绝和减少医疗事故、医疗纠纷的发生。

5、进一步加强法律、法规学习，加强法制意识，依法行医。

6、开展新技术新项目工作。

7、加强人才培养，培训工作。

8、积极投入医院管理活动，把各项工作落到实处。

9、积极配合医院中心工作与其他相关工作。

医院业务副院长工作总结 篇2

本人，xx年7月毕业于济宁医学院临床医学专业，至今工作于张店区中医院，现在内一科任职住院医师，回想20xx年医疗工作中，我在医院各级领导和老师的正确领导下认真工作和学习。通过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都达到了一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，但有时又感十分无赖。具体从以下几个方面谈起：

一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己，紧密围绕医院积极的正确领导，坚持科学发展、构建和谐医患关系，时时争做优秀党员

在党的领导下，继续深入学习党的基本理论、方针和政策，以一名共产党员严格要求自己，积极参与党组织各种理论的学习和讨论。同时作为一名党组长，我认真的`组织组员参加组织活动并做好记录。我进一步端正服务理念，进一步增强服务意识，进一步改善服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的医患关系开展自身思想品德建设，以"八不准"严格要求自己，时时自查，在医院领导的正确领导下，在科室主任的英明决策下，努力在工作中做到科学发展，时时争取做一名优秀的共产党员。

二、遵守医院的规章制度，认真钻研，完成了医院和自己既定的目标

我在科室主任、老师的指导下，积极参与了普外科病人的诊治工作。我在各种手术操作中，严格遵循医疗常规，认真仔细，从不违规操作。通过自己的努力学习和科主任及老师们悉心教导，我更加熟练掌握了普通外科常见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案，在工作中，我严格遵守医院的`规章制度，从不旷工，反而是多次加班工作，目前在同科医生中，欠休假是最多。每个月的门诊病人及门诊收入，在同级医生中也是名列前茅。我不计较个人得失，拒收病员钱物，多次收到就诊病员的感谢信。

在今后的工作中，我将进一步完善自己，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

医院业务副院长工作总结 篇3

一、业务开展

由于我村其中三个村民小组位于我县城南开发区。企业较多，拆迁搬迁居住的村民数量大。我卫生所全体工作人员经过认真努力的工作，克服了村民居住分散、流动人口多、流动性大的`不利因素。

三年来，我所医护人员牢固树立以人为本的理念，并把这种理念引入医疗服务之中。村卫生所门诊量1万余人次，出诊500余次，出健康教育宣传板报30多期，发放宣传（单）册20xx余份。截止20xx年9月底，进行新农合减免5000余人（次）。加强了新型农村合作医疗制度的宣传，严格按照《蒲城县新型农村合作医疗实施方案》规定开展工作，确保该项工作稳步持续进行，加强相关业务知识学习，严格执行基本用药目录，做到合理用药、合理收费，为农村居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。严格相关文书的书写上报。积极稳妥地开展新农合医疗服务，最大限度地为全村广大群众的健康保驾护航。

二、完成其他任务工作情况

（1）完成上级下达的各种预防接种疫苗计划免疫任务。

（2）及时发现、报告各种传染病。做到“早发现、早报告”！

（3）完成全村居民健康信息档案共计1600余人。对孕产妇定期进行孕情检查，宣传孕产妇住院分娩，认真做好产后访视和母乳喂养指导工作，以及新生儿健康管理。

（4）在合作医疗方面，由于宣传到位，我村参加合作医疗人数98%以上。

（5）完成了0—3岁儿童、孕产妇、65岁老年人、慢性病、重症精神病等重点人群的管理。对以上重点人群做到底数清，管理随访到位，心中有数。对于0—3岁、孕产妇、高血压、糖尿病、重障精神病人及时主动发现，能够及时建档造册纳入管理，并每月上报。

我们的工作还存在许多不足之处，仍需进一步去努力完善。杜家村卫生所全体人员一致表示，争取在新的年度，继续努力学习，认真工作，克服理论和实际能力的不足，把村卫生所的工作提升到一个新的高度。

医院业务副院长工作总结 篇4

20xx年是我院发展史上的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，按照办公室责任要求，认真履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作简要总结如下：

一、加强文书管理，认真做好文件的收发、登记、传阅、落实工作

收取文件后做好登记工作，认真填写文件处理卡，并及时传阅给院领导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的及时性，并认真落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的决定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文x件，其中上行文x件，下行文x件；收文x件，批复x件；到卫生局及其他单位交换信件x余件；组织行政查房x次，每次查房前及时收集各职能科室的预查报告，查房后及时整理院长查房纪要，并及时下发到各相关科室。

二、认真做好会议安排和接待服务工作，协调全院各种会议

包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议x余次，电话网络通知及时、会议记录详细，认真执行会议决议，及时把落实情况向领导反馈。积极地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待x余人次。在此期间，从食宿安排、会场布职、制作宣传条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。

三、加强信息宣传工作

报送出刊简报x期，工作通讯x期，及时将医院的工作动态，职工的良好精神风貌及时展示给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣传。宣传栏内容及时更新，宣传和推介我院各方面的发展情况，配合广告公司完成了医院宣传片的制作并向外界宣传，通过这些宣传，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及社会对我院的.了解和认知。努力做好接待工作，树立医院良好的社会形象。

四、党群众路线教育实践活动

及时向上级报送各种学习记录、心得体会、政风行风党风廉政建设工作简报等活动资料，按时开展政治学习，认真召开民主生活会，开展批评与自我批评，互相交流思想，认真查找工作中的不足和服务不到位的地方，不断提高政治理论水平，同时积极配合各党支部会议、学习工作。

五、逐步加强医院行政、后勤、保卫管理

组织创建等级医院“回头看”全面自查工作x次，根据评审要求对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进行增补和修订，平时严格考勤制度及行政督办制度，严格执行行政值班制度，每月编排行政值班表。积极参与工作纪律检查，对查处的问题按规定坚决执行院领导班子的处理决定。协调制作各种标识牌x余张（块），目前全院道路、病区标识制作已基本完成。同时加强了对公务用车的管理，全年无违规用车。

在这一年里，办公室能较好的完成各项工作任务，除了全体办公室人员的努力外，还得益于各位领导和各科室的积极配合。院办公室是人少事多，每人身兼数职，尽心尽力，任劳任怨，积极工作，在一些时间紧，任务重的工作中，不得不通过加班来保质保量的完成。虽然取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到，工作中仍存在很多问题和不足：办公室人员在工作经验、工作方法、工作能力上都有待提高。在新的一年，我们办公室全体成员会在院领导的指导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，为医院发展做出更大的贡献。

医院业务副院长工作总结 篇5

一年的工作又到头了，在这一年里有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，来给自己的工作做一份年终总结吧。医院财务工作在医院各级领导的组织下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下：

一、积极进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质

1、组织财务科会计人员学习预计20xx年度将实施的'《医院会计制度》，通过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。

2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试通过。

3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。

二、工作中存在的不足之处

1、在业务知识和管理经验上与自己的本职工作要求还存有一定的差距。

2、开展工作的思路还不够宽广，缺乏创新精神。

3、日常工作中有些做的不够细致、深化，管理只停留在表面，没有起到真正的作用，针对这种情况以后如何将工作做细做深，加强财务监督管理职能，应是我今后工作中的重点。

三、加强资产管理，确保医院资产安全

1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的情况，为此财务建立了现金报告制度。财务科对门诊收费员退费进行随机抽查，以此监督退费行为，但发现此项工作仍有缺陷，财务思考新的管理办法以堵塞漏洞，强调退费、报损、作废票据必须全部上交，建立了票据交接机制。

2、每半年组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资情况做到心中有数，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资。

3、今年12月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进行清查。

四、强化管理，建立良好的工作秩序

1、积极推进新农合医保医疗工作的开展，认真了解有关政策规定，配合有关工作，使医院有关工作开展得越来越顺利，有利于医院的发展。

2、医院物价方面的工作还有待于进一步提高，应该认真作好有关方面的调查工作，提出合理化建议，使得医院医疗收费更加合规合理，有助于增加医院的市场竞争能力。

五、积极配合推进医院数字化建设以及医保软件接口工作

财务科及其所属部门在医院软件更换，医保接口软件运行不畅中，为医院数字化的早日实现，并克服了各种困难，积极配合各部门工作作出了努力。医院HIS系统财务有关管理方面的报表有怠于进一步完善。

六、积极对外沟通，加强与相关部门联系，有序推动工作。

1、与发改委、财政局加强联系，使得我院工作有序推进，年度财政拨款到帐以及明年医院预算支出上报工作完成。

2、接受了物价局今年收费许可证年审并顺利通过。

3、医院信息卡收费申请，因提前与物价局联系，说明医院数字化建设需要，得到了物价局支持，使得信息卡收费申请及时得到批复，保证了医院门诊医生工作站的顺利实施。

新的一年即将到来，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我将会坚持做到身体力行，以更加饱满的工作热情，以更加积极的精神面貌投入到工作中去，立足自身岗位，履行自身工作职责，为医院的发展贡献我的微薄之力！

医院业务副院长工作总结 篇6

时光荏苒，我在卫生院副院长的`岗位上已经工作了一段时间。以下是我的述职报告：

一、工作重点与措施

加强医疗安全管理：建立健全医疗安全制度，严格落实各项安全措施。

推动学科建设：鼓励医护人员开展科研和学术活动，提升学科水平。

强化公共卫生工作：积极参与疫情防控等工作，保障人民群众健康。

二、工作成效展示

医疗安全得到保障：未发生重大医疗事故。

学科建设取得进展：有多项科研成果获得认可。

公共卫生工作扎实推进：有效应对了各类突发公共卫生事件。

三、面临的挑战与应对策略

人才短缺问题：加大人才引进和培养力度。

医疗设备更新需求：积极争取资金，逐步更新设备。

四、未来工作展望

继续为卫生院的发展贡献力量，努力提升医疗服务水平，为患者带来更好的就医体验。

医院业务副院长工作总结 篇7

随着年终的钟声渐近，回顾过去一年在乡镇卫生院担任业务副院长的历程，我深感责任重大，同时也为能够在这个岗位上为乡亲们的健康福祉贡献一份力量而感到自豪。以下是我一年来的工作总结：

一、强化医疗质量管理，提升服务水平

完善医疗制度：今年，我主导修订和完善了多项医疗管理制度，包括病历书写规范、医疗安全管理制度、医疗质量监控体系等，确保医疗服务的每一个环节都有章可循，有据可依。

加强培训教育：为提高医务人员的专业技能和服务意识，我组织开展了多次医疗技术培训和医德医风教育活动，邀请上级医院专家来院授课，提升团队整体业务水平和服务质量。

实施绩效考核：建立了科学的医疗质量绩效考核体系，将医疗质量、患者满意度、工作效率等指标纳入考核范围，激励医务人员积极提升服务质量，形成了良好的竞争氛围。

二、优化医疗资源配置，提高服务效率

合理配置医疗资源：根据各科室的业务量和患者需求，我合理调配了医疗资源，包括人员、设备和药品等，确保了医疗服务的'顺畅进行。

推进信息化建设：积极推动卫生院信息化建设，实现了电子病历系统、远程会诊系统等现代化医疗管理工具的广泛应用，提高了医疗服务的效率和质量。

开展特色专科建设：结合当地疾病谱和患者需求，我指导相关科室开展了特色专科建设，如慢性病管理、中医康复等，满足了患者多元化的就医需求。

三、加强公共卫生工作，守护群众健康

强化疫苗接种：按照国家免疫规划要求，我组织全院力量，确保了疫苗接种工作的有序开展，有效预防了传染病的发生和流行。

开展健康教育：组织开展了多场健康讲座和义诊活动，普及健康知识，提高群众的健康素养和防病意识。

应对突发公共卫生事件：面对突如其来的公共卫生事件，我迅速启动应急预案，组织全院力量投入到疫情防控工作中，确保了疫情的有效控制和患者的及时救治。

四、存在问题与改进措施

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。例如，部分医务人员专业技能还有待提高，医疗设备的更新换代速度跟不上医疗服务的需求等。针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：

加大培训力度：继续加强医务人员的专业技能培训，提高团队整体业务水平。

争取政策支持：积极争取上级政府和有关部门的政策支持，加快医疗设备的更新换代速度。

加强内部管理：进一步完善内部管理制度，提高管理效能和服务水平。

总之，过去一年是充满挑战与机遇的一年。我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，继续为乡镇卫生院的发展和乡亲们的健康福祉贡献自己的力量。同时，我也期待在新的一年里，与全体同事携手共进，共创乡镇卫生院更加美好的明天！

谢谢大家！

医院业务副院长工作总结 篇8

一、工作回顾

1、领导决策部署。作为医院的副院长，我积极配合院领导，深入分析医院发展面临的问题，及时向院领导提出合理化建议，得到了院领导的高度认可。

2、人员管理。在人员管理方面，我始终坚持以人为本，积极营造和谐的工作氛围，激励员工积极工作，同时，通过加强人才引进、培养和考核等措施，不断提高医院人才素质。

3、医疗质量。我非常重视医疗质量的提升，制定了一系列严格的管理制度，严格控制医疗事故的`发生，并通过定期检查、考核等手段，保障了医疗质量的稳步提高。

4、科研教育。我注重医院科研教育工作，加强科研团队建设，组织开展了多项科研项目，提高了医院科研实力和影响力。

二、存在的问题和解决措施

1、部分医护人员服务意识有待提高。我将继续加强医护人员的职业道德和服务意识培养，提高服务质量。

2、医疗资源不足。我将积极向上级领导汇报医院情况，争取政策支持和资源调配，增加医疗设备和人力资源，提高医院服务水平。

三、下一步工作计划

1、加强医院管理。制定更加严格的管理制度，加强医院内部管理，提高医院运营效率。

2、推进医院信息化建设。加快医院信息化建设进程，实现医疗信息共享，提高医疗服务效率和质量。

3、深入开展科研工作。积极推进科研项目，提高医院科研实力和影响力。

以上是我的年度述职报告，请各位领导和同事事指正。我将一如既往地尽职尽责，为医院的发展贡献自己的力量。