最新公司方案策划书(汇总十篇)。
转眼间一段时间的工作告一段落了，迎接我们的将是新的工作目标，让我们一起来学习写策划书吧。策划书怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的团队管理策划书，希望能够帮助到大家。
公司方案策划书 篇1
一、活动背景
随着素质教育的不断推进，创新能力的培养已成为大学生素质教育的重点。为了培养大学生的创新意识，创意思维，创造能力和创业精神。引导大学生的崇尚科学、追求真知、激发大学生科技创业、实践成才的热情、院团委、招生就业处决定联合举办大学生创业设计大赛。
二、大赛目的
本次大赛的宗旨在激发我院学生的创业意识，培养创业新精神，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。在创业设计的过程中，培养实践能力，提高综合素质。同时通过开展这一活动，推进我院学生科技创新活动的.开展，增进校园学术氛围。
三、大赛宗旨
培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神
四、主办方单位
xxx外语职业学院委员会
xxx外语职业学院招生就业处
五、承办单位；
xxx工程学院分团委xxx学院分团委
xx学院分团委xx学院分团委
六、活动时间
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
七、作品要求
创业大赛参赛作品必须有扉页，扉页填写有项目名称、团队成员姓名、性别、系别、班级、学好、联系方式等有关信息，以Word文档格式制作，A4打印稿，黑白、彩色均可。
八、提交作品要求
参赛小组应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业(商业)计划书。完成的创业(商业)计划书要求有文字版和电子版两种。大赛严禁抄袭，剽窃行为，一旦发现将取消参赛资格。
九、大赛流程
本届比赛分准备阶段、宣传动员阶段、初赛、复赛、决赛暨闭幕式五个阶段进行。具体安排和要求如下；
(1)准备阶段
1、完善并确定大赛方案
2、邀请相关专家学者担任评委
(2)宣传动员阶段
充分利用校广播台、海报、网络等对本次大赛进行集中宣传动员，同时在校内张贴海报、悬挂条幅等，并利用社会媒介向校外辐射。通过宣传动员，让每位同学都可以感受到大赛的氛围。
(3)各参赛团队向各系团委递交创业设计大赛作品，由系团委评审团委选出进入预赛的作品，并向各参赛团队反馈评审意见和建议，并进行决赛的赛前培训，并将入围复赛的作品上交至xx楼301XXX老师处(参加复赛的作品上交时间截止到xx月xx日
初赛时间；xx月xx日
(4)复赛时间；
1、xx月xx日---xx月xx日
2、地点；行政楼101室
3、复赛形式；
(A)创业作品核心PPT呈示(不超过五分钟
(B)综合知识答辩
(C)谈判技能表演
十、大赛奖项设置
大赛将设；一等奖；1名
二等奖；2名
三等奖；3名
优秀创业团队奖；3名
最佳组织奖；2个系
公司方案策划书 篇2
一、团队宗旨与目标
以诚信为理念，以共同进步为基准，以参与为核心的团队。最终的目标是能让每个队员都能独当一面，扛起属于自己团队的大旗，达到个人和团队的双赢局面。
二、团队的建设规划
一个团队中必须有个明确的分工，才能充分发挥团队的高效性。所以，整个团队大致分为两个部分：销
售部门和操盘部门。但由于在黄金白银外汇这个行业，销售人员和操盘人员都必须含有销售和操盘方面的.技巧，只是侧重面不同，也就是所谓的术业有专攻。因此，在团队建设中，主要是划分为心态和技术两个板块。
1、 构建团队：通过不同的渠道进行人员的面试，筛选。
2、团队的培训
A． 新进人员培训：包括对公司，行业前景，产品的了解和熟悉。
（这段时间可以让新进人员进行部门选择）
B． 在职人员培训：
1、基础培训：平台的操作，技术指导，业内术语 ○
2、技术培训：基本面，技术面，同类产品的异同，交易策略，数据报告，渠道开发等等 ○
C 不定期的团队培训：包括技术层面的交流，经验的分享以及市场走势的见解
3、实践
在队员的实践过程中，需要要求多看多做多练，以便能达到熟能生巧。当然，这必须要在多练的基础中多分析个为什么。练的同时，要去总结过程中心态变化。
A 、市场分析，多做交易计划
B 、寻求规律。
C 、重大数据的影响
在团队建设过程中，每个阶段都会涉及到不同的心态变化。所以，对新进人员或在职人员需要有不定期的交谈和了解，以便防止人才的流失。实践过程后，需队员对岗位有所认识，然后做最后工作方向的选择。
三、团队的氛围：以鼓励为主。
公司方案策划书 篇3
一、销售团队管理战略与规划的实质
1、销售团队管理战略与规划的内涵
传统的销售团队管理仅仅包括行政管理和事务管理两个方面，即只是在日常销售人员的招聘、培训、留用等程序性事务上，并不是企业的战略伙伴。在当今和未来的企业中，销售团队管理已经变得更加具有战略性，具有更深远的价值。销售团队管理战略与规划是有计划的销售团队使用模式以及旨在使企业能够实现其销售目标的各种活动的安排。销售团队管理战略与规划要求企业打破传统的销售“人事”定位，以更宏观的角度，思索企业内销售人力资源的布置与安排。从企业战略高度出发，一个企业的销售团队管理战略与规划可以是竞争优势的一个重要来源。销售团队管理战略与规划在企业经营管理实践中的作用表现为：企业中的“人”尤其是销售人员比其他有形的资源更有价值。这在组织间营销方式为主的企业表现出得更显著。因此，对于销售团队管理来说，发挥它在企业整体经营战略上的作用，就必要把目标确定在销售人力资源对企业战略的长期影响上，为此销售人力资源将从战略的“反应者”转变为企业战略的“制定者”和“执行者”，最终成为企业战略的“贡献者”。
2、销售团队管理战略与规划的特点
（1）不可替代性。在传统的销售管理中，销售团队管理的功用停留在作业性、辅助性上。然而随着知识经济和信息化时代到来，企业效益和效率的关键因素越来越多地要依赖脑力，人力已经成为企业获取竞争优势的关键性资源。销售人力资源更是如此。在一个企业中，优秀的销售人员可能只占全部销售人员的20%，但其业绩却可能占企业全部业绩的80%。如何选拔，留用优秀销售人员，不断培育出新的优秀销售人员在相当大层面上甚至关系到企业的兴衰存亡。因此，企业高层决策者在研究企业目标、战略时，越来越需要同步思考未来五年、十年的销售人力配置，从战略角度来研究销售人力资源的开发、培养和使用，而不是让销售团队管理工作被动地做出反应，这样才能使企业的销售人力资源成为企业真正的核心资产之一。
（2）可发展性。传统的销售人事管理将人力视为成本，因此，企业想方设法降低销售人力资源的投入以降低销售成本。而销售团队管理战略与规划则将销售人员视为企业组织的核心资产之一，企业舍得对销售人力进行开发投资，以激发员工的潜能，发挥销售团队能力的影响辐射力，以赢得企业长久，持续的竞争力。其根源在于销售人员是企业中流动性最大的群体，企业往往投资于销售员工身上，只是为他人作了嫁衣，因此，很多企业尤其是中小型企业不愿意对销售人员进行培训，只是招收企业某个时期需要的销售专才以应付当前的销售问题，长此以往，企业在销售活动方面仅仅只是应付状态，很难跟上企业战略企图。开发销售人员的潜力，以促进销售人员的发展是销售团队管理战略与规划和传统销售人事管理重大区隔之一销售团队管理战略与规划销售团队管理战略与规划。
（3）整合性。传统的销售人事管理以单独，职能式的狭隘视角方式来开展工作，不涉及企业其他职能部门的工作。而销售团队管理战略与规划则要求以整体的方式统筹外部环境、企业战略及情景诸因素。对销售团队管理不再局限于人力资源部门和销售部门的事，而是从企业组织整体、跨部门的角度去思考这一问题。事实上，在现代企业管理中，管理者有义务从企业的整体战略和文化建设出发指导、培养、约束、激励下属人员，提升下属人员的职业境界与进取精神，提升下属人员的人力资本价值，尤其是企业内的销售人员是企业业绩实现的关键因素，同时也是经常代表企业风貌，体现企业形象的群体，销售人员对企业的认同与否及其程度直接关系到客户对企业的认知，因此很有必要从企业全局出发来对待销售团队管理工作。
（4）系统的观点。在传统的销售人事管理中，对销售员工管理的几个互相联系的阶段――招聘、使用、培训、考核、奖励等往往被分割开，孤立进行管理，其结果很可能使员工自我感觉原子化，缺乏自主和被工具化，从而使员工感到沮丧和士气不振，造成流失率高，忠诚度低，激励不足，损害企业的竞争力。而销售团队管理战略与规划则要求销售人力资源管理的各个部分有机地结合起来，进行系统化管理，以创造出一种协同效应。这样一来，由于销售团队管理目标及其方法得到统一，会使销售员工明确可以期望什么，得到什么回报，以及什么事是重要的，从而增强员工的身心投入，避免工作中的矛盾和纠纷，帮助企业利用自己的独特竞争能力来对付竞争对手。
（5）竞争的观点。传统的销售人事管理所做的工作大多是一些涉及细节性的单纯“技术”性的工作，活动和影响的范围有限，以短期业绩导向为主。而销售团队管理战略与规划的重点放在发展企业可持续竞争能力建设上，它的目的是利用销售团队管理在企业制定战略和执行战略中的战略伙伴作用，帮助企业制定竞争战略，并采取与企业竞争战略相匹配的销售人力资源管理制度和政策，使企业能有效地开发和利用销售人力资源，从而提高企业经营绩效和市场竞争力。
二、销售团队管理战略与规划和企业整体战略的匹配
企业的销售团队管理战略派生和从属于企业的整体经营战略，要制定有效的销售团队管理战略与规划，必须明确企业的整体战略，以及销售人力资源在其中的位置和作用。当将销售人力资源管理与企业战略管理之间不是作为一种按照先后顺序发生相互作用对待，而是一种动态的、多方面的、持续的一体化联系时，销售团队战略与规划就成为企业战略管理的战略伙伴。销售团队管理职能是直接融入企业战略的形成和战略的执行过程中的。在销售团队管理战略与规划中，销售人力资源的相关的高层管理者通过销售团队战略与规划的方式向企业战略规划者提供关于本企业及其行业的销售人力资源方面的信息，以帮助高层管理者作出最佳的战略选择；一旦做出战略选择，销售团队管理战略与规划的作用就是，通过分析销售人力资源系统所处的环境因素和内部条件，做出有关开发和形成销售人力资源的管理实践来为企业提供具备战略实施所需要的那些技能的员工。另外，通过有效的销售团队管理战略与规划来确保引发企业销售员工的相应行为，最终实现企业的战略目标。
如果采用总成本领先战略。那么采取这种战略的企业尽量在生产经营中降低成本，力图使企业用低价和高市场占有率来保持竞争优势。其适合于成熟的市场和技术稳定的产业。销售团队管理的战略与规划为：强调销售人员技能的高度专业化；企业利用较高的薪资诱引和培养销售人才，形成高素质的销售团队；为稳定优秀员工，实行内部晋升制度；实行差别较大的绩效管理，与业绩挂钩的浮动部分比例大；为控制销售费用，在实行高薪的同时，严格控制销售人员人数。
如果实行标新立异战略，那么这种企业是要努力使自己的产品或服务在行业内具有独特性。其销售团队管理战略与规划为：更多以招聘外部销售人员为主，通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业销售活动的灵活性，并储备多种技能员工，视员工为投资对象，主要强调销售员工的合作能力；薪资水平更注重其与同行业的可比性和吸引力；实行以结果为导向的绩效管理，以团队考核为主。
如果企业以集中性战略为基本战略，那么企业将集中精力于某个特定顾客群体、某产品系列的一个细分区域。企业将依赖于员工的主动参与。其销售团队管理战略与规划的内容为：重视销售人员的归属感和合作参与意识，通过有效地授权，鼓励销售员工参与决策或通过销售团队建设让销售人员自主决策。
三、销售团队管理战略与规划和企业发展战略的匹配
1、集中式发展战略与家长式销售团队管理战略与规划的配合
企业采用集中式战略时，往往具有规范的职能型组织机构和运作机制；具有高度集权的控制和严密的层级指挥系统，各部门和人员之间有严格分工。因此，销售团队管理战略与规划的内容为：在销售员工的选择和培训上多注重销售员工的职位所要求的单一技能，较少考虑整个系统；薪资计划的重点也集中保留拥有这些技能的员工方面；绩效考核体系更注重行为的考核。这种家长式的销售团队管理战略与规划，在销售员工的选择招聘和绩效考核上较多从销售职能作用上评判，且较多依靠各级主管的主观判断。多采用自上而下的家长式分配方式，即上司说了算。
2、内部成长和纵向整合发展战略与任务式销售团队管理战略与规划的配合
采用内部成长发展战略的企业必须解决独特的有专长的销售人员的配备问题。企业在市场不断扩大，业务不断增长的.情况下，要求企业持续不断地招聘、调动和提升销售员工，而向不同的市场进行扩张的结果又有可能会对员工所具备的未来技能提出新的要求。因此，任务式销售团队管理战略与规划的内容为：企业的招聘以企业特定的市场知识为依据，尤其是企业正在拓展的新的发展方向更是如此；对销售人员绩效评价主要注重员工的行为和结果两个方面考核；薪酬更强调对增长目标实现的部分的奖励销售团队管理战略与规划营销管理。
如果企业采用纵向整合发展战略，在组织结构上较多实行规范职能型结构的动作机制，控制与指挥集中，企业更注重销售部门的实际绩效和效益。其任务式销售团队管理战略与规划为：销售人员的挑选、招聘和绩效考评较多依靠客观标准，立足于事实和具体数据，薪资的依据主要是工作业绩和效率，销售员工的发展仍以专业化人才培养为主，少数通才主要通过工作轮换来培养。
3、多元化发展战略和发展式销售团队管理战略与规划
采用这种发展战略的企业因为经营不同产业的产品系列，其销售组织结构更多地采用战略事业单位或事业部制。这种事业部单位都保持相对独立的经营权，这类企业的发展变化频繁，其发展式销售团队战略与规划的内容为：在销售人员的招聘上，较多运用系统化标准；对销售人员的考核主要看销售员工对企业的贡献，主观和客观标准并用；薪资的基础是对企业的贡献和企业的投资效益；销售员工的培训和发展往往是跨部门、跨职能、甚至是跨事业部的系统化发展。
四、销售团队管理战略与规划的制定与实施
1、销售团队管理战略与规划的制定的过程
销售团队管理战略与规划的制定过程一般包括四个步骤：准备阶段、预测阶段、实施阶段和评估阶段准备阶段的任务是收集企业内外部环境和条件的信息以及现有销售人力资源的信息；预测阶段的主要任务是选择有效的预测方法，对企业未来某一段时期的销售人力资源供给和需求作出预测；实施阶段的主要任务是制定并实施销售人力资源总体规划和业务计划，提出销售人力资源供给和需求的平衡措施，使企业对销售人力资源的需求得到满足。
2、销售团队管理战略与规划的实施
销售团队管理战略与规划的实施主要包括销售团队及其运作机制的建立和销售团队管理信息系统的建设。销售团队及其运作机制由以下六个方面组成：日常销售事务办公系统，包括销售人员人事档案管理、工资管理、销售人事费用管理、销售员工招聘管理、培训管理，考勤管理，考核管理、奖惩管理等；销售主管测评，包括领导测评、管理能力测评；心理测验，包括个性测验、智力测评、气质测验等；管理诊断，包括工作满意感调查等；职务分析；其他事务。销售团队信息系统通过应用计算机技术、通信技术、系统科学、行为科学等，不断使销售团队的管理中的部分办公业务活动借助于自动化办公设备并于办公人员构成服务于销售团队管理目标的人机信息系统。其目的是充分利用销售资源，提高销售效率与工作质量，辅助销售管理决策。
公司方案策划书 篇4
一、活动主题
强学风，促教改，构建班、团一体化建设新模式
二、活动时间
20xx年10月20日至20xx年11月20日
三、主体活动
1、优秀主题团日活动：
活动主体：20xx级团活动小组;
20xx级团支部;
活动流程：悬挂条幅，号召开展基层团建活动;
团支部上交活动策划书，根据活动策划书团建部进行有重点的跟进;
团支部积极开展团活动并做好团活动的宣传工作;
做好活动总结，并开始着手准备优秀团日活动的申请。
2、新老班级、团支部换届工作：
活动主体：学生会团建部
活动流程：收集大一至大四班级、团支部信息，做好班团干部信息统计表并写好学院班级团支部换届工作报告，上交校团委组织部及学生工作处。
3、科学规划团支部建设：
活动主体：20xx级团支部
活动流程：根据“五有”优秀团支部和“四好”红旗团支部的标准各团支部制定团支部发展规划。
开展团支部交流会，由各团支部的`团支书、组织委员、宣传委员进行交流探讨及时总结交流信息与宣传工作。
4、开展创先争优活动：
活动主体：学生会团建部。
活动流程：团建部联系各大二至大四的优秀团干部、优秀团员进行协商。
开展关于优秀团支部、优秀团干部、优秀团员的大学自身经历专题演讲，对大一新生进行创先争优的鼓励及指导。
5、扎实开展班团干部、团员的培养教育工作：
(校团委、学生工作处联合对百名20xx级新生团支部书记、班长进行培训)
6、开展专职团干部“走进基层青年——团干部恳谈日活动。
(结合我校实际撰写高质量调查报告)
7、开展好《青年思想引导大纲》转化工作。
(撰写《xx学院大学生思想引导案例》，案例要包括引导内容、引导目的、核心观点、引导路径、活动案例等内容)
四、具体要求：
(一)突出主题、形成合力：
1、通过在活动中的紧密配合与协调工作，调动学生会成员的积极性，提高工作效率、加强团队意识。
2、在活动中挖掘团员的潜力、引入竞争机制培养后备力量，提高团支部的'整体能力，使团支部具有更好的创新性和延续性。
3、各团支部负责人要积极参与并配合好此项工作。
(二)加强宣传、营造氛围：
1、团建部配合宣传部以各种方式进行宣传，扩大影响力。
2、各团支部根据自己拟订的活动方案进行自我宣传，由宣传部配合。体现活动主题，显出我院特色，营造良好活动氛围。
3、将各项活动情况及时上传到我校网站，进行宣传，扩大我院的影响力。
五、总结活动
做好活动总结，找出出彩点及不足，做好记录并及时准备好各类上报材料并上交。
六、上交材料
1、活动月自评表。
2、主题团日活动申报材料。
3、专职团干部共青团工作调研报告。
4、团员思想引导案例。
5、学院第八届基层团支部建设暨班级规范化建设活动月总结材料(活动结束时间11月10日上交材料准备结束时间11月17日)。
公司方案策划书 篇5
人员管理方案旨在制定适合公司的人员管理策略，能够帮助公司更好地管理其人员，并加强团队的合作与协作能力，提高整体绩效。人员管理包括招聘、培训、绩效管理、员工福利、劳动关系等，而这些管理方面的措施都是为了实现公司的战略目标、提高员工满意度、建立企业文化。
一、招聘管理
首先，公司必须拥有专业的招聘团队，并建立一整套招聘流程。这里，招聘的流程应包括岗位分析、多种招聘渠道的选择、简历筛选、面试、笔试、考察、录取等步骤，以确保公司仅招聘到具有优秀素质并适合该岗位的员工。
二、培训管理
公司应该注重员工的职业发展，提高员工的.技能和能力，为员工提供学习和发展的机会，从而提高员工满意度和减少员工流失。为此，公司必须制定培训计划，包括实际岗位培训、专业技能培训以及领导力培训等，同时，公司还可考虑加强员工奖学金制度、培训证书或职称认证等，让员工接受更多专业的培训和指导。
三、绩效管理
有效的绩效管理方案可以帮助公司提高员工的表现，从而实现目标，提高公司整体绩效。
公司必须建立合适的在职考评体系，及时调整员工绩效分级，并制定绩效奖励、晋升机制和离职机制。此外，员工评分和考核是评估员工绩效的重要方法，评分的标准应该是客观的、合理的、有效的，让员工更容易接受和理解。
四、员工福利
员工福利是公司吸引人才和提高员工满意度的重要手段。公司可以制定相应的福利方案，包括基本的医疗、住房补贴、带薪休假和年终奖金等，也需要根据员工需求和公司预算，不断调整和完善福利方案。
五、劳动关系管理
在劳动关系方面，公司应该遵守各项劳动法规和相关法律，制定员工手册和管理规定，注重与员工沟通和协商，尊重员工的权利和意愿。公司应该建立自己的员工人力资源部门，负责管理员工劳动关系问题，保障员工权益，并且及时响应员工的诉求和需求。
综上所述，人员管理方案是公司管理中至关重要的一部分，在各个方面的管理措施上，都需要特别注重，以实现公司整体发展。
公司方案策划书 篇6
一、组织机构：
1、组委会
主任：史天林
副主任：高兴乐
成员：王辛平曹宇波毛伟王晨吴智国俊卿郭涛
2、组委会办公室
主任：国俊卿
成员：郭涛、史宏、张变花、张彦德、王耀田、张竹锦、杜鹃
二、参赛对象：
参赛对象为会计学院20xx、20xx、20xx级学生
三、参赛形式：
报名参赛者可分为四类：商业计划书类、实体创业类、电子商务类、在校大学生校园创业体验类、创意类
1、商业计划书类
参赛团队由1名指导老师和4名学生组成。参赛团队成员必须包含两个及以上不同专业，报名截止4月4日。
2、实际创业类
指在校大学生实际从事创业等商业活动三个月以上，取得一定成效的大学生创业者。以实际创业人员参赛。报名截止3月24日。
3、电子商务类
指在校大学生以本人身份在各类网上注册开店，经营三个月以上，店铺信誉良好、取得一定业绩的大学生创业者。以实际创业人员参赛。报名截止3月24日。
4、创业体验类
指在校大学生在组委会划定的校园内区域，围绕大学生校园消费的特征，展开创业实践体验。每个团队由1-2名学生组成。报名截止3月24日。
5、创意服务类：指在校大学生围绕产品或服务产生创意，产品设计、广告创意和其他项目的'设想规划，提供设计作品、创意方案和设计规划。报名截止4月1日。
四、参赛项目
1、参赛项目类别不限，包括农林牧类、轻纺食品类、生物医药类、化学化工类、电子信息类、材料类、机械能源类、服务咨询类、文化艺术类、建筑交通类、教育培训类等。
2、参赛团队在深入研究、充分市场调研的基础上，围绕产品或服务完成具体、完整的商业计划。产品与服务包括：团队成员的发明创造、专利技术；经授权的专利，引用其产品；可行性强的概念产品或服务方向；针对区域经济提出的优势论证方案。
五、活动形式：
初赛：参赛同学自己确定设计的领域和方向，充分展开市场调研及设计成果制成方案。参赛同学应在规定时间内提交团队方案（创业计划书简本，A4纸不得超过5页）。我院将会组织邀请评委对作品进行评比，并将择优选出30支团队入围复赛。
复赛：复赛将本着“优中选优”的原则，在入围复赛的30支团队中选拔20支队伍进入决赛。入围决赛的20支参赛队伍可以通过评委会提出的点评意见对作品进行更进一步的完善和优化。
决赛：进入决赛的队伍可以在得到组委会发出的决赛通知起到决赛方案提交截止之日前，对决赛方案进行修改。通过初赛与复赛的方案，结合专家的建议与要求，重点准备现场答辩与陈述，现场陈述要用PPT文稿进行演示，陈述时间不得超过15分钟。陈述后参赛团队要接受评委会给予的质询，并在规定时间内给予回答。
六、奖项设置
大赛设一等奖二名，二等奖三名，三等奖四名，优秀奖十一名，优秀组织奖五个。
获奖团队将代表我系参加学院“诚得杯”山西大学商务学院第六届创新创业大赛。
七、注意事项：
1、参赛学生以辅导员为单位提交电子报名表到就业服务站国俊卿老师处。
2、参赛作品不得抄袭他人的作品与成果，若出现违规或侵权行为将被视为故意作弊，大赛办公室将取消其继续参加比赛以及评奖的资格。
3、参赛作品中不得出现参赛队员的姓名。若需要请以甲乙丙丁或A、B、C、D代替。
4、参赛学生若在比赛期间变更联系方式，应及时通知大赛办公室。
5、所有参赛团队成员均可在课外学分“创新与创业”一项中记相应分值。
本次活动由会计学院就业服务站负责解释。
公司方案策划书 篇7
一、活动目的
1.加强团队凝聚力和协作能力，提升教师之间的情感交流和合作意识。
2.增进教师之间的相互了解和友情，促进团队建设和发展。
二、活动时间和地点
日期：教师节当天（9月10日）
时间：下午2点至4点
地点：幼儿园室外操场和教师休息室
三、活动流程
1.活动准备
提前准备活动所需的物资和道具，如气球、绳子、篮球等。
在操场上布置活动场地，并设置相应的活动区域。
2.活动开场
由园长致辞，表达对教师的感谢和祝福。并希望教师们在团建活动中能够放松心情，享受集体的快乐。
3.活动互动环节
分成若干小组，每个小组结合教师节主题，完成一项创意活动，如制作“教师心意卡”、“手工鲜花”等。
每个小组在规定时间内完成任务，并向全园教师展示自己的成果。
4.团队合作游戏
设计一系列团队合作游戏，如拔河比赛、接力赛等。通过游戏促进教师之间的合作和团队精神。
5.休息时光
教师休息室提供茶水和小吃，让教师们可以休息和互相交流，进一步增进彼此间的了解和友情。
6.活动总结和颁奖
由园长总结活动内容和成效，对教师们的积极参与表示感谢。
进行团建活动的总结回顾，并对参与活动的'教师颁发奖品，以表彰他们的付出和努力。
四、活动要求和注意事项
1.所有教师必须积极参与到活动中，不得旁观或缺席。
2.活动期间要遵守活动规则，遵守教师之间的游戏规则，保证公平和公正。
3.活动结束后，教师们需及时整理活动物品和场地，保持环境整洁。
4.活动中如有意外情况发生，要及时报告园长并采取相应措施处理。
通过这样的幼儿园教师节团建活动，可以增强教师之间的团队凝聚力和合作能力，加深彼此间的友情和理解，为幼儿园的发展提供有力的支持。更重要的是，让教师们在活动中能够尽情地享受快乐，感受到自己的价值和成就感。
公司方案策划书 篇8
一、活动原则：创新、喜庆、经济、热烈
二、活动整体议程：
1，成立筹备小组
2，发放邀请涵
3，现场组织及典礼仪式议程
4，安排嘉宾接待人员
5，现场安全保卫人员
6，活动现场布置
7，仪式正式进行
8，现场服务措施
9，仪式全部结束
10，撤场、清理
三、活动前期筹备及工作安排
1，成立活动筹备小组，确认小组每个人的工作分工及责任，并且颁发通讯录、，以便及时沟通。
2，制订并发放现场人员工作证，以确保工作人员的顺利出入。
3，确定参加活动人员的名单以便做好相应的重点保安工作。
4，确认现场需用的具体文字及文字的书写体。
5，备好专业摄像、摄影设备，由专业人士负责录制、照相，工作小组提供摄影、摄像提纲及后期制作内容。
6，拟订活动议程，讲稿、程序安排。
7，备好日程安排表格，确认活动内容无误。
8，专人安排接送嘉宾的车辆并放置停车区域。
9，安排电工备好电源，防止电源及备用电源。
10，备好音响及备用音响，并安装调试。
11，鲜花安排专业园艺师在夜间插花，以确保新鲜。
12，明确责任现场的区域划分，工作人员的定岗定位并发放对讲机。
13，专人负责礼仪小姐及表演人员的落实。
14，安排专人负责现场的区域安全，安排专人负责现场重点区域的'人员安全。
15，专人监督宣传条幅印刷及文字、图案校对。
16，专人监督气球升放及现场布置。
17，专人负责活动现场的督导疏通工作。
18，专人负责礼品的制作。
19，现场彩排演练。
四、分工流程解析图
五、活动现场布置
1，主门前：根据公司具体环境，故不搭设主席台，以主门前为基地，铺设全新地毯，作为嘉宾讲话及公司领导剪裁之用；前门玻璃主墙上铺盖红绸，作为开业揭竿仪式之用。
2，拱门：以彩色气球交叉扎结而成的双层拱门，拱门上悬挂开业横幅。
3，双龙巨幅：在玻璃楼体前悬挂两条楼体巨幅。
4，酒盅花坛：从拱门到主门的空距中左右各放置2个花坛。（共4个）
5，欧式司仪台：放置在前门中间位置，仪式主持、致词之用。
6，签到处：在大厅内设立签到处，由专业的礼仪小姐在此为来宾做签到服务。
7，爆喜球：在前门上方悬挂2个爆喜球，作为剪彩烘托气氛之用。
8，竖幅：在侧楼主体墙外挂满条幅。
9，花篮：主、侧楼底空位处放置鲜花篮。
10，氢、氦气球：在主搂悬挂2个氢气球，在侧楼悬挂4个氢、氦气球，球下挂有开业条幅。
11，音响用品：作为开业仪式致辞之用（话筒、音箱、卡座、调音台、功放）
六、仪式主要内容：开业揭竿、剪彩仪式；来宾现场观摩；答谢酒会。
七、仪式议程与安排
1，仪式前一天布置典礼现场（具体安排见五）
2，仪式前一天全体工程人员进行典礼设施的备好与检测。
3，仪式当日：
（1）7：30AM
仪式现场所需设备全部到位。（现场布置、典礼所需及现场其他保障）
（2）8：10AM
做最后的现场工作检查。调试音响、礼仪小姐、摄影师及现场所有工作人员到位，工程部电工确保电源稳定。
（3）8：20AM
音响调试完毕。
（4）8：40AM
现场音乐响起，聚揽人气。
（5）8：50AM
礼仪小姐及现场接待、工作人员到岗，备好迎接领导和嘉宾的到来，并由礼仪小姐为来宾佩带胸花进行签到服务，后由接待人员引领至大厅入座。
（6）9：18AM
公司领导、主持人及来宾齐聚典礼现场。领导、来宾致词后，礼仪小姐将揭竿、剪裁用品备妥，主持人宣布开业，公司领导揭竿同时爆喜球爆开；而后由嘉宾、领导剪彩瞬间礼炮齐响。掌声中“招财进宝”表演开始。
（7）9：50AM
在表演后由礼仪小姐引领来宾进行现场观摩，全程细致讲解，公司领导随行。
同时在前门外现场工作人员进行简单的现场清理（撤离话筒等）并继续播放音乐，吸引周边人群。
（8）10：10AM
自助餐厅以备好答谢酒宴，由礼仪小姐引领来宾就座。
（9）10：20AM
答谢酒会开始，由公司领导致答谢词。致词后由礼仪小姐和公司员工赠送精美礼品。
（10）10：30AM
来宾就餐。
（11）11：00AM
户外音乐停止，现场工作人员及庆典工作人员进行现场清理（横幅、拱门、花篮保留），工程部协助音响撤离。保安人员保障嘉宾离场疏散。礼仪小姐撤回大厅等候，恭送嘉宾离场。
（12）11：40AM
礼仪小姐、现场工作人员经总监检查现场后无异常状况，全体撤离，并交还现场工作证及对讲机，各归各岗，恢复正常工作
公司方案策划书 篇9
一、方案背景
一个健康、稳定、高效的组织必须有一个高效的人员管理方案，由此可以提高组织绩效、实现员工个人价值的同时，达到有效利用和整合各种资源，保证组织的长期发展和成功。
二、目标和原则
1、目标
（1）制定一套系统、科学、可操作的人员管理方案；
（2）建立健康、稳定、高效的组织，推动组织成员的成长和发展；
（3）提高组织绩效，达到利益最大化；
（4）提高员工的工作积极性和士气。
2、原则
（1）以人为本，尊重人，关心人；
（2）公平、公正、公开，遵循法律、规章和制度；
（3）因人而异，不同地区、不同部门、不同工作性质的员工，需要不同的人员管理方案；
（4）透明化，公开人员管理方案实施过程，接受员工意见和建议。
三、方案内容
1、招聘管理
（1）明确职位要求、能力要求和工作任务，制定合理的招聘流程；
（2）招聘采用公开、竞争的原则，实行面向全社会招聘；
（3）提供公平、公正、透明的招聘程序，力争选择最优秀的人才；
（4）招聘过程中注意保护应聘者的`隐私和权益。
2、培训发展管理
（1）建立完善的岗位职责和能力模型，制定针对不同员工的培训和发展计划；
（2）提供不同形式的培训，例如内部培训、公开课程、在线课程、师徒制培训等；
（3）建立健全的培训评估体系，以测评培训效果和员工能力提升水平；
（4）鼓励员工参加外部培训和学习，提高综合素质和专业能力。
3、考核评价管理
（1）制定明确的绩效考核标准和考核流程；
（2）采用多元评价方法，包括个人自我评价、上级评价、同事评价和客户评价等；
（3）考核结果与薪酬、晋升、培训和离职等相关制度挂钩；
（4）强化工作过程监督和反馈，及时发现和解决问题。
4、薪酬福利管理
（1）制定公正、公平、合理的薪酬体系；
（2）薪酬制度与员工绩效、学历、工作年限等相关；
（3）提供通勤、餐补、住房补贴、社保、商业保险等福利；
（4）制定完善的离职补偿计划，确保离职员工的合法权益不被侵犯。
四、实施步骤
1、制定人员管理方案并公开；
2、推广方案，清晰地传达方案内容和原则；
3、多方面收集员工、客户意见和建议，优化方案；
4、落实方案，开展培训、考核、薪酬和福利管理；
5、监督、评估组织绩效和员工工作表现。
五、总结
有了一个高效、科学、可操作的人员管理方案，可以使组织健康、稳定、高效地运行，从而树立企业良好形象，增强员工的凝聚力和向心力，同时促进企业的长期健康发展，实现利益最大化。
公司方案策划书 篇10
一、活动主题
“放松心情，快乐同行”
二、活动目的
缓解工会成员的工作压力，丰富业余生活，增进彼此之间的友谊。
三、活动主体
工会全体成员
四、活动时间
五、活动地点
六、活动准备
提前联系活动场地，确定活动项目和时间安排。
准备足够的饮用水和零食。
通知成员携带必要的`个人物品，如防晒霜、遮阳帽等。
七、活动内容
上午
集合，乘坐大巴前往活动地点。
到达后进行简单的热身运动，然后开始徒步活动，欣赏沿途的`自然风光。
中途设置休息点，大家可以分享零食、交流感受。
中午
在户外进行野餐，享受大自然中的用餐氛围。
下午
组织团队成员进行户外瑜伽或冥想活动，放松身心。
分组进行绘画或摄影比赛，以活动现场的风景或人物为主题，发挥创意。
评选优秀作品，并进行展示和分享。
傍晚
收拾物品，乘坐大巴返回。
八、活动预算
交通费用xx元
餐饮费用xx元
活动场地费用xx元
零食和饮用水费用xx元
其他费用xx元
总预算：xx元
九、注意事项
遵守活动场地的规定和要求，爱护环境。
注意天气变化，如遇恶劣天气及时调整活动安排。
活动过程中如有身体不适，应及时告知组织者。
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