培训通知怎么写范文1000字精选。

培训通知怎么写范文【篇1】

各区县教育局，西咸新区社会事务管理局，国际港务区社会事业局：

“种子教师”是大学区教师队伍中的新生力量，为助力他们尽快脱颖而出，成为能实践、善研究、懂创新的新型教师，从而有力支撑大学区学科教学和教学研究工作，推动大学区教育教学整体水平提升。按照20xx年中小学教师队伍建设工作的有关安排，决定开展西安市大学区“种子教师”培训。现将有关事项通知如下：

一、培训目标：

通过培训，使“种子教师”能够深刻理解育人本质，增强职业信念，提高工作热情;了解高素质教师的基本要求，主动更新教学理念，建构教育理论，把握课改前沿，增强教学技能，全面理解教师专业发展新途径，提升“种子教师”专业素养，持续促进其专业化发展。

二、培训对象

西安市大学区学区长学校 “种子教师”600人，其中小学400名、初中200名，按学区长学校数平均分配名额，详见附件1。

三、遴选原则

大学区学区长学校内35岁及以下年龄、两年及以上教龄、本科及以上学历、学科不限、热爱教育事业、自我发展需求强烈、业务崭露头角的潜力型青年教师。

四、培训时间

该培训分三批进行，每期5天，具体安排见附件2。

五、培训地点

陕西师范大学雁塔校区(老校区)(西安市雁塔区长安南路199号)，报到及上课地点详见附件2。

六、培训内容和形式

以案例为引导，以提升参训者专业水平为目标，课程内容分五大模块：师德与心理健康、教育与教学理论、课程与教学改革、校本研修与教师发展、教学实践与研究等。

本次培训以集中培训为主，采取专题讲座、交流研讨、参与式研修、经验分享等方式。

七、培训经费

学员培训期间的培训费、食宿费、资料费用由市教育局专项经费支出，不另外收取费用。学员往返交通费由所在学校按相关规定予以报销。

八、培训考核

培训完成后，经考核合格者，由市教育局统一审核、颁发培训结业证书，计40学时。

九、培训要求

1.该培训委托陕西师范大学远程教育学院负责实施。

2.各相关单位要高度重视此次培训工作，认真组织教师按时参加培训，直属单位按属地化管理。

3.请各区县教育局人事科于5月18日前将第一批和第二批参训人员名单、9月8日前将第三批参训人员名单(附件3)发送至陕西师范大学远程教育学院指定邮箱。

4.参训教师需携带学校介绍信、身份证在规定时间到培训地点办理报到手续，无论何种原因未按时报到的学员将取消其培训资格。

5.参训教师可自带笔记本电脑以方便学习和交流。

十、联系方式

市教育局基教一处 刘 敏

市教育局教师工作处 张文斐

陕师大远程教育学院 康 琳

王夏梦

邮箱：

培训通知怎么写范文【篇2】

各学院：

为进一步做好我校大学生心理健康教育工作，普及心理健康知识，提高学生心理调适能力，强化心理健康教育队伍，推进四级网络体系建设，营造我校良好的心理健康教育氛围，特开展心理健康教育系列活动，通知如下：

探寻自我价值，乐享健康生活

1、心理健康教育讲座

时间：20xx年9月13日

地点：沂蒙大讲堂三楼

参加范围：各学院新生辅导员、新生代表

2、团体辅导

1.学校心理健康教育中心对各学院新生辅导员进行团体辅导培训。

培训通知怎么写范文【篇3】

公司各部门：

“有效培训是提升企业战斗力的有力武器之一”。为提高公司员工的整体素质，加大公司制度的执行力度，人力资源部定于4月23日—4月30日实施公司制度培训。具体事项如下：

一、培训人员：

公司全体员工（青岛奥博整个园区包含光伏事业部、光热事业部、可建事业部）。

二、培训形式：

以部门为单位（注：以15人为一组，主要有部门负责人来安排分组设组长，内训形式，自行组织学习。

三、培训地点：

餐厅2楼会议室

四、培训内容：

1、《员工行为规范》、《员工奖惩制度》、《公司调岗管理制度》

2、《考勤管理制度》、《加班管理制度》、《请假休假管理制度》

3、《员工上下班打卡管理制度》、《查岗制度》、《工作代理人管理规定》

4、《车间工人计件工资制度》、《员工离职制度》、《员工入职制度》

5、有关新出的公司规定，再统一进行培训。

五、培训签字确认：

公司每位员工都要参加公司安排的培训，即是对自身利益的维护，也是

对公司统一、合理化的管理体现。创造一个和谐、良好的工作环境。

六 要求及纪律

1、报到员工在培训期间不得请假。

2、加培训的员工需做好笔记。

3、得无故迟到或早退否则处以100元罚款。

4、培训时不得讲小话，起哄。

5、训时不得玩手机，手机需设成静音或震动。

6、次培训需在签到表上签名，不得代签。

七、其他：

各部门负责人对本次培训负全责，同时做好培训记录，并将培训记录报人力资源部备案。此次培训完成情况纳于部门绩效考核指标中（分数值为15分）：1.参加培训的出勤人数5分；2.参加培训提交的培训记录5分；3.培训期间的纪律5分。（注：员工的培训作为正常出勤，参加培训的人员需要签字确认，若不参加培训人员或者拒绝参加培训人员，经过通知后还不予以履行的，取消所在公司享受的一起福利以及以后公司增加的福利待遇！）

望全体员工克服困难，统筹协调，尽力安排好自己的工作和私人事务，积极参加本次训。

特此通知。

培训通知怎么写范文【篇4】

所属各部门：

办公室是一个处理公司业务的场所，办公室的礼仪不仅是对同事的尊重和对单位文化的认同，更重要的是每个人为人处事，礼貌待人的最直接表现。办公室礼仪涵盖的范围其实不小，但凡电话、接待、会议、网络、公务、公关、沟通等都有各式各样的礼仪。为加深各部门人员对办公礼仪知识的了解，定于20xx年11月28日举办办公礼仪培训。

培训内容：办公礼仪、商务礼仪、时尚礼仪

培训地点：教育大厦6040教室

培训时间：11月28日 下午1:40开始

培训对象：全所职工及研究生。

培训讲师：吉林艺术学院特聘讲师、婉淇艺术学校校长。

人事处

培训通知怎么写范文【篇5】

公司所属各单位：

根据油田人力资源处和公司领导的安排，为进一步做好20xx年培训计划编制工作，决定组织开展20xx年员工培训需求调查。现将有关事宜通知如下：

一、培训需求调查内容、方法及程序

根据ISO10015培训质量管理标准要求，各单位以基层队（班组、科室）为基本单元，自下而上，分岗位调查，分类汇总，逐级上报。具体操作程序如下：

(一)开展需求调查。各部室、直属单位、钻井队组建由单位负责人牵头的需求调查工作小组，各单位依据个人岗位说明书(岗位规范)和人员队伍现状，通过调查问卷、召开座谈会、个别访谈、专项调查、能力测评等方式开展培训需求调查，准确了解掌握员工工作能力、技能水平等情况，填写《 岗位员工培训需求分析个人能力测评表》（见附件1）。

（二）进行需求分析。以单位为单元开展培训需求分析。在上述调查的基础上，对员工能力逐项分析评估，确定个人和单位现有能力水平，找出本人及单位现有能力与岗位要求能力的差距。编制《 岗位员工个人能力差距现状统计表》（见附件2）。

（三）确定培训需求。通过对比分析，找出大多数人需要通过培训解决的能力项，确定本单位的培训需求，填写《---单位培训需求申报表》（表格格式参照附件3），报人力资源部。各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。对于其它个性化培训需求，可通过业余自学、师带徒、岗位练兵等方式解决。

（四）上报培训需求。人力资源部对各单位上报的培训需求进行汇总分析，在此基础上，制定本单位年度培训计划，并组织实施；对于本单位无力解决的培训需求，以及按照职责分工需公司或公司外负责的培训项目，由人力资源部汇总后，填入《公司内部培训需求申报表》（见附件3）和《公司外部培训需求申报表》（见附件4），报送人力资源处。

（五）制定年度计划。人力资源部根据各单位上报培训需求进行汇总，征求各业务部室意见，报公司领导同意后，制定年度培训计划。

二、时间安排

20xx年培训需求调查共分三个阶段进行：

（一）调查分析阶段（发通知之日起—10月30日）。各单位按照通知要求做好动员，安排布置工作，做好培训需求调查，准确进行能力分析，认真填报员工个人和本单位的培训需求。各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。

（二）培训需求报送阶段（11月1日—11月5日）。在分析汇总基层需求、充分征求各业务科室等意见的基础上，确定本单位培训项目，编制年度培训计划，并将需油田组织的内外部培训项目按要求报人力资源部。

（三）上报、编制计划阶段（11月6日—11月12日）。人力资源部对各单位报送的培训需求进行综合汇总，与有关业务部室充分结合意见后，报公司领导同意后报油田人力资源处，并制定公司20xx年员工培训计划。

三、有关要求

（一）高度重视。培训需求调查是搞好员工培训的基础和前提，是增强培训针对性和实效性的重要保证。各单位要高度重视，选派责任心和业务能力强的专人负责此项工作，分解落实责任，确保工作的顺利进行。

（二）认真开展培训需求调查。开展培训需求调查，应深入基层，紧密结合员工个人和单位实际，着眼于单位人才队伍建设规划和长远发展，精心组织，认真分析能力差距，尽可能将员工个人培训需求和组织需求相统一，把真正的培训需求找出来，为年度培训计划的制定提供科学依据。

（三）各单位对于已列入个性化解决措施的培训需求，应与员工充分结合意见后制定出切实可行的个性化培训计划，主要通过岗位练兵、业余自学、师带徒、基本功训练等方式解决，并作为本单位年度培训工作计划的重要组成部分，分层分级开展培训，组织指导学习，督促抓好落实。

（四）认真填写。各单位上报培训需求要准确，表格内有关信息必须符合客观实际，能体现本单位真正的培训需求。并统一采用书面与电子文档相结合的方式上报，在上报油田的培训需求有关表格中，在“申报单位”一栏中统一填写三级单位名称。

（五）及时上报。在11月10日前将有关表格用A4纸打印，连同EXCEL电子文档一并报人力资源部。

联系人：唐xx

培训通知怎么写范文【篇6】

各省辖市、省直管县市档案局，省直有关单位档案部门：

根据工作安排，20xx年的科技项目申报将实行网上申报，为了便于申报工作的顺利开展，特在中原工学院南校区（新郑双湖经济开发区淮河路1号）举办河南省档案科技管理系统培训班，现将有关事宜通知如下：

一、培训对象：

各省辖市、省直管县（市）档案局，省直各有关单位档案部门负责档案科研工作的人员1名。

二、培训内容

1.档案科技管理系统的操作

2.档案科研管理工作

三、培训费用

本次培训不收取任何费用，食宿自理

四、培训时间、地点及乘车路线

培训时间：20xx年4月6日下午报到，7日全天培训，8日解散。

培训地点：中原工学院南校区8号楼6楼611室

报道地点：郑州市中州大道南段升达大学对面天天假日酒店

乘车路线：

1、乘坐地铁二号线到双湖大道站下车，向南约2公里到达酒店。

2、从郑州火车站西出站口乘坐551路公交车，到升达大学终点站，对面到达酒店。

3、从长途客运总站乘坐553路公交车，到升达大学，对面到达酒店。

请参加培训的同志请于20xx年3月31日前将姓名、单位、职务、性别、民族以电话或电子邮件的形式报送到省局科研技术处。

联 系 人：邢XX

联系电话：XXXX

电子邮箱：XXXXXX

酒店联系电话：XXXXXX

河南省档案局办公室

20xx年3月22日

培训通知怎么写范文【篇7】

社区各居民：

现代人热衷于都市生活忙于事业，特别是职场白领人士久坐办公室，缺乏基本的锻炼，亚健康情况越发严重，加强自我运动可以提高人体对疾病的抵抗能力。本篇文章来自资料管理下载。为普及、提高社区居民的健康意识，我社区居委会邀请广东岭南职业技术学院专业讲师作专题健康讲座，具体通知如下：

一、时间

培训通知怎么写范文【篇8】

各中、小企业：

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！公司如果总是能雇用高效率的.人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧、为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。成都市中小企业人力资源公共服务平台联手四川金沙人力资源开发管理有限公司特邀权威人力资源管理专家李毅老师带来此次《招聘与面试技巧》培训课程。

一、培训内容

1、招聘的作用及分工

（1）招聘如何为企业带来竞争优势

（2）招聘工作中直线部门与人力资源部的分工

（3）面试选才的方式

（4）招聘工作的组织流程

2、面试的流程和注意事项

（1）求职申请表的重要性

（2）行为表现和面试相结合

（3）怎样区分“事实”和“谎言”

3、面试的目标和面试的维度

（1）面试的目标和维度

（2）怎样制定面试计划

（3）面试前的五项准备工作

4、结构化面试的步骤和技巧

（1）面试的开场技巧

（2）面试的中间技巧

（3）面试的结束技巧

5、专业的结构化面试

（1）怎样问行为表现的问题——好问题的STAR原则

（2）做完整的行为表现记录

（3）常用的发问方式与技巧

（4）避免倾听的六个陷阱

（5）控制面试的进度与时间

（6）维护候选人的自尊

（7）面试官的肢体语言

6、专业结构化面试后续工作

（1）面试之后应该首先进行评估——依据招聘策略来选择

（2）面试评估中常见的八大误区

（3）关键职位面试合格者的心理测评

（4）取证的目的及如何进行取证

（5）录用与辞谢

二、课程收益：

1.让学员掌握面试下属应重点关注其哪些方面的特质，如何设计高效的面试问题。

2.掌握专业的面试技巧，在面试中巧妙提问和控场，选出自己想要的下属。

三、课程优势：

1.课程的内容贴近实际，针对所有管理者都能用上的普遍技巧直接讲解、示范和训练，理论可多可少，不作无限制的扩展。

2.课程老师人力资源专业出身，多年的人力资源管理从业经验，同时又具备多年的业务部门管理经验，了解双方的想法与需求，课程更加符合双方的期望。

四、培训讲师：

李毅：实战型人力资源管理培训师、职业经理人管理技能实操训练讲师、资深职业素养讲师、“职场养生”理念和技术推广者、劳动和社会保障部认证企业人力资源管理师、前余世维梯队讲师团高级讲师、20xx年“我是好讲师”大赛西南赛区第二名。人力资管理专业出身，经历过世界500强外企的规范化人力资源管理；也作为HR负责人主导过内地大型民营企业从原始的人事管理，成功转型为人力资源管理；作为校区总监和业务部门负责人期间，积累了大量的运营管理经验。近年又专注于某大型国企的研究，为其提供专业的咨询与培训服务超过三年。最终形成了对外企、民营企业和国企，都具有深度的认知的从业经历。在三百余堂内训课和公开课的课后评估中，获得了学员和企业的高度认可。

五、受训对象：企业中高层经理、HR从业者

六、培训时间：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00

七、培训费用：公益课程（免费）

八、培训地点：xxx

九、联系方式：