开会通知格式精选。

开会通知格式 篇1

为了感谢员工在20xx年度一年的辛勤工作，同时加强企业的凝聚力，强化企业文化，公司于20xx年0月00日星期0召开20xx年度总结会议，现将有关事宜通知如下：

一、年会时间：

二、年会地点：

三、参会人员：

四、年会内容：

第一阶段员工年度会议内容如下:

第二阶段：年度文艺汇演及年度荣誉表彰

第三阶段：年会聚餐

五、相关事宜：

1.请各部门于20xx年00月00日前将参会人员人数名单汇总至行政部，由行政部负责发放邀请函至宾客处，并确认宾客到会人数。

2.请参加员工年度会议总结大会的同事于20xx年0月0日00:00前到 酒店签到做会前准备。

行政部

20xx年x月x日

开会通知格式 篇2

各级部、各班主任：

根据上级有关部门的要求和学校德育工作计划，为全面规范我校班主任主题班会制度，经学校研究决定在全校范围内开展主题班会活动。

1、时间：x月22日至x月30日，可利用班会课、自习课，特别建议用运动会期间晚自习召开。

2、地点：各班教室。

3、主题：

（1）高一高二级部，认真学习朱校长教师节讲话内容（见

附件1）和美国前国务卿颠覆社会主义国家的十条诫命（见附件2），从中提炼主题，题目自拟；

（2）高三级部不限主题，结合学生实际情况，自拟题目。

4、通知下发后各班主任迅速准备，于x月25日前将教案（最好是ppt课件）用即时通发送给刘红升，并注明召开时间（25日之前召开的班级请提前告知刘红升）。

5、检查方法：学生调查和现场检查相结合保证落实情况，班主任课件或教案作为评选重要参考；

6、检查结果全校公示，量化成绩按10、6、4、2、0计；评选优秀者可开展全校公开课，颁发证书、奖品，优先推荐参加上级公开课，并作为德育先进和优秀班主任评选的重要参考。

xx市实验中学

20xx年x月16日

开会通知格式 篇3

公司各部门：

公司定于20xx年10月9日召开全体员工工作会议，具体要求通知如下：

一、会议时间：20xx年10月9日下午18：00

二、会议地点：公司总部会议室

三、参会人员：公司全体员工（值班人员除外）

四、主持人：XXX

五、摄像：XXX

六、相关要求：

1、参会人员不得无故迟到、早退、请假等。

2、参会人员统一着工装参会。

3、参会人员需携带笔与笔记本，做好会议记录。

4、参会人员会议前需将手机调至振动或静音，会议期间不得随意走动。

XXXXXXXXXXXX有限公司

20xx年10月9日

开会通知格式 篇4

公司各单位：

20xx年3月24日(本周日)下午3:00陆安、陆泉、农业公司所有员工和物业、酒店的管理层请到晋如意会所一楼会议室参加公司会议，请大家准时参加。

望大家相互告知!

特此通知

xx置业发展有限公司

综合办公室

20xx-3-23

开会通知格式 篇5

关于4月5号南校区开会通知

4月5号（周四）晚上7：30在华南理工大学南校区召开谷歌益暖中华建座大坝给三峡移民团队决赛阶段第三次会议，会议内容十分重要，请相关负责人通知到位，确保每个人都出席会议，范文《开会通知范文》。

附会议内容：

1.选举出外联组、实践组、志愿组、技术组组长以及重庆地区负责人，请有意参加竞选的同学做好相关准备工作，同一职位多人竞选的，将采取不记名投票的方式来确定；

2.针对每个人的兴趣和特长，选择适合自己的组，分配好各组组员；

3.决赛阶段同各个合作机构联系、告知进入决赛、确认合作关系的进展；

4.关于暑期详细计划的进一步改善、活动内容进一步充实；

5.关于团队成立以来开会日期、时间记录以及团队现有资源的整合；

6.在4月15号提交预算前还应该做的工作。

开会通知格式 篇6

尊敬的各位同仁，各位来宾：

下午好!阳光明媚，暖意融融。今天，我们满怀喜悦和激动相聚在人民大会堂，共同回顾x，展望新的。

首先要说的是感谢，我感谢各位一年来在各自岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中表现的敬业精神，正是因为您们的付出，才有了大华精彩的x。我感谢所有大华的客户及供应商，您们帮我们成就了大华的梦想，今天，我们有幸邀请到他们中的杰出代表，我们用鲜花和掌声热烈欢迎他们的到来。我感谢大华员工的家属，没有你们的支持，大华人就不可能为了一点程序，为了一个问题，为了一个客户，夜以继日地晚上加班到十一点、十二点、甚至两点三点，您们是幕后英雄。我感谢在大华工作五年、十年以上的各位老员工，感谢您们能与大华风雨同行，始终不离不弃，始终坚定地支持和默默奉献，谢谢您们。等会儿他们中的优秀代表将上台，我们用鲜花和掌声表达对他们的由衷敬意!要感谢的很多，很多，我们将始终怀着一颗感恩的心，谢谢您们，大华因有您们而骄傲。

x年我们取得了超出预期的良好成绩，销售额超额完成年初目标，海外销售、国内销售、系统集成、图形图像等部门均超额完成了年初目标。x年让我们收获了“信心”。x年我们实现了新的突破，我们将跨入新的发展阶段，回顾创业历程，我们曾用两年时间从零做到100万，而后又相继完成从100万到1000万，从1000万到1个亿的突破。这中间我们搬了8次家，从创业时睡泡沫地板，到今天我们有了自己的园区，十余年的发展历尽艰辛，但我们始终充满激情，并且每年都保持了较高的增长速度，这个成绩是来之不易的，是大华人共同努力的结果，也是大华人的骄傲。x年大华产品品质在全体员工，特别是研发和质量管理部的共同努力下实现了质的飞跃，向“精品”迈出了坚实的一步。x年6月24日，由证券投资部牵头，人力资源和财务部合作，授予了108名员工股权激励，这是我们向财富分享迈出的可喜一步。x年大华10万平方米产业园动工建设，下半年一个集研发、办公、会议、休闲、运动场所等于一体的现代化园区将全面投入使用。x年涌现了很多感人的事：研发中心x年所取得的成绩令我们倍受鼓舞，在产品稳定性、关键性能上有了质的飞跃。我们的研发团队人员只有竞争对手的一半，而产品线几乎一样。存储产品线x年的竞争优势已全面形成，上半年随着新平台产品的全面推向市场，竞争优势将继续扩大。前端线、智能交通线、大屏显控线、软件线通过一年多的苦练内功，核心竞争力已逐步形成，很多关键性能实现了超越。我内心真的常常为有这样一支团队和他们贡献的产品而激动地睡不着。海外销售不仅保持了多年的快速增长，并且费用率同比下降，应收款、销售预测准确性等各项指标都做得非常出色，更重要的是他们是一支极具凝聚力，富有激情和战斗力的团队，他们让我们深切感受到了团队合作的力量，让我们体会了到一个个普普通通员工怎样走向优秀和卓越。国内销售x年拖了公司完成任务的后腿，挨了批评，但他们没有服输，重新找回了“自信”，超额完成年初目标。营销人员为了业务，为了大华人的共同事业，常常喝酒喝得不省人事，我真的很心痛，我能体会到他们每一次的感受，他们愿意付出最宝贵的一切。我想，有这样的忘我精神，还有什么困难可以阻挡他们呢。当然，我们更需要把这种宝贵精神转化为更有效的方法。这里我要特别表扬广西团队，广西x年实现率先赶超竞争对手，广西团队不仅业绩好，重要的是他们冲锋献阵，不管项目多大、多难，不管“天高地厚”，心中只有一个将项目“拿下为止”的意念。重要的是他们有勤奋和努力的行动，公司员工到广西，才知道什么叫不分昼夜，广西精神值得学习，我向他们表示由衷的敬意!系统集成超额完成了年初目标，他们经历了第一次创业的全过程。今天，我要特别表扬调度机产品团队，他们从公司成立第一天起，就在为公司做贡献，十多年如一日，他们在成绩面前表现得如此低调、谦虚，简直让我们遗忘，我为他们的精神肃然起敬。大华不会忘记曾经的点点滴滴，感谢您们的默默奉献。我还要表扬系统集成西南销售团队，x年在南方某地电网项目上取得了重大胜利，虽经挫折，最终在亚运保障上发挥了重要作用，并获得了用户的认同和表扬。我还想说的是7年前我跟王宏一起跑贵州电力市场，历经艰辛终于打破缺口，西南集成团队没有满足现状，更没有丢掉阵地，而是开花结果，结出了累累硕果，南网市场超过了系统集成过半的销售份额，这种榜样值得我们全体营销员工学习。我还要表扬工程部，x年有了很大进步，他们的努力得到了一线销售及客户的认同。是的，每次刮风下雨，我都想起他们在一线不容易。我们图形图像是一条新的产品线，在短短一两年内扭亏为盈，成为亮点产品，取得这样的成绩来之不易，是全体图形图像同事拧成一股绳，用心做事的结果。图形图像产品线取得的成绩也给我们产品线管理探索出了新的路子。x年我们新的事业部运营公司、专项组做了大量扎实的工作，我们给予他们更多的支持和鼓励，相信x年他们会给出更多的惊喜。质量和生产保障部x年有了显着进步，他们能让霍尼韦尔工厂验收达到100%满意，他们的专业，对品质管理认真负责，生产管理精益求精，他们解决问题的态度和响应速度，都让我相信大华有能力做世界级专业生产企业，我们要对他们的卓越管理及全体质量和生产保障一线员工的辛勤付出及取得的显着进步表示由衷感谢。在这里我还要表扬采购部，他们在各种压力下实现整体成本的显着下降，为提高公司产品竞争力，为公司利润高于销售增长做出了贡献。采购成本直接决定产品是否有竞争力，而采购是一个敏感部门，x年我们也处理了相关人员，大华坚持以能力和贡献为绩效导向，不允许任何有失内部公平性的行为。我们欣喜地看到一个拥有透明、高效、努力、良好氛围的采购团队正在茁壮成长，尽管你们没被评为先进，但事实你们的行为已证明了你们的优秀。x年我们的财务部、总裁办、法务和证券投资部、人力资源部、党工委、产品中心、it部、内审部等部门都出色完成了本职工作，不仅为一线提供了很好的服务、保障，更重要的是他们让团队更专业、更富有合作性、更高效了。感动的事还有很多，很多，等会先进集体、先进个人会上台领奖，我们向他们表示祝贺，向他们发挥的榜样作用表示敬意!当然x年我们依然存在很多问题，团队合作，特别是跨部门合作效率有待提高，客户响应速度慢，企业凝聚力需进一步加强，执行力有待提高，销售规模、市场占有率、人均效益有待提升，员工收入有待进一步提高，这些都应该在予以重点改善和解决。

感谢、肯定、表扬和团体力量成为x年总结的“关键词”，我们要确保任务完成，落实“客户第一”理念，把提高效率，提升企业凝聚力作为工作重点：

一、全员行动，努力实现挑战目标和任务目标、任务已经明确，已制定分解至每月的产品开发计划、销售计划、人力资源规划，细化激励措施，并在拟定详细的财务预算。x年我们将更加明确组织结构，解决向谁负责的问题，明确部门职责、跨部门合作责任人及解决问题的明确时间。x年我们将深化绩效导向，首先，把基本任务作为预算依据，制定了挑战目标，完成挑战目标对每个大华人是重大挑战，同时激励措施极具魅力，充分体现做得好加倍激励的原则。其次，x年除了销售部门外、研发、产品部也将与销售业绩直接挂钩，其他部门也会更紧密地与业务指标挂钩。现在，关键是行动，全员的行动，确保挑战任务的实现!

二、全面落实：客户第一客户本能会选择质量好、服务好、价格低的产品。客户第一，首先，最基本的是需要我们提供让客户满意的产品，质量不合格，客户第一就成了空话。多年来，我们强化质量管理，强调质量优先，就是在练内功，练基本功。产品问题在大华发展历程中的伤害和教训是深刻的，我们应时刻铭记并警钟常响。产品品质提高是全体大华人共同的事业和奋斗目标，只有每一个人一丝不苟，拿出严谨的态度和作风，只有落实每一个细节，每一个环节，才会持续做出“精品”，好的产品是生产出来的。今天，我们可喜地看到产品品质提升方面取得重大进展，当然我们不应该满足现状，要再接再厉，今天的最高标准就是明天的最低要求。客户第一，就是全面提高客户响应速度。反应速度慢是大华最突出的问题，应予以解决。首先，思想和态度上要转变，有条件的解决，没有条件的创造条件予以解决，要形成以快速解决问题为荣，以拖拉作风为耻的文化氛围。要组织全员开展“如何实现客户第一”的大讨论、大学习，各部门负责人要每月找员工沟通，落实为客户做了什么，让为客户服务成为一种自觉的行动。第二，要形成跨部门响应机制，不管哪个部门，不管是谁，只要是遇到大华客户的问题都有责任推动解决，并且明确解决问题的时间点。客户第一，就是持续为客户创造价值，不能带来价值就没有存在的意义，我们深挖井、练内功，就是为了让客户赚更多的钱，与客户一起共同成长，并分享成长的快乐是我们奋斗者最大的荣耀和骄傲。要牢记，只有客户成功，才会有大华的成功。

三、优化和加强流程、制度执行，提高效率流程、制度制订一定要与业务紧密结合，流程制订要以提高客户响应速度为出发点，任何不能为客户创造价值，不能为客户提供更快服务的组织、流程、干部都是多余的。要除去不必要的重复劳动，在有效监控的情况下，缩短流程，减少审批环节，严格明确责任，确保流程得到执行，充分调动中基层员工的责任意识，在责权范围内正确及时决策，把不能、不敢承担责任及明哲保身的干部从管理岗位换下来。要发挥团队合力，形成跨部门合作，提高效率。

四、深化研发和营销体系再建设，强化质量、供应商、支撑体系的均衡发展研发再建设，就是形成一股不达到目的决不罢休的韧劲。前几天我看到研发一队获得拔河第一名的精彩场面，我们就需要这种拧成一股绳的团队合作及决不放弃的精神。现在是实现产品和技术全面领先的关键时期，你们要有强烈的使命感、责任感、用你们的青春和汗水实现你们的梦想!研发再建设就是要实现产品导向转为顾客导向，要走出去，到离炮火最近的一线去，解决客户问题。客户认同、赞扬和更多的订单将是你们最高的荣誉。希望海外销售充分利用团队合力，将市场进一步细分和深化，将前端全系列产品卖得比dvr更好，将大华品牌产品卖到世界的每一个角落。国内营销要深化渠道销售，挖掘潜力，让它成为国内销售的杀手锏，要解决大客户、大项目营销的薄弱现状，解决大项目被动挨打的局面，就要向广西团队、系统集成优秀营销团队学习，主动出击，前期运作，做到运筹帷幄;大客户营销成功与否是衡量国内营销成败的标志。我们将从研发、技术支持、商务政策、服务响应的支撑体系、人才挖掘和培养、激励和淘汰等多手段入手，坚决培育50名金牌大客户经理，人力资源部等部门密切配合，要从公司战略高度确保这项工作不折不扣地完成。同时，抓住技术支撑垂直产品中心管理的变革，实现技术营销，根本扭转大华售前薄弱的现状。产品部要形成强烈的责任感，通过一年苦练内功，确保这次变革取得重大胜利。任何短板，都会影响和阻碍发展，我们将强化质量、供应链、职能部门深化发展，为业务开拓保驾护航。

五、强化企业员工凝聚力，努力提高员工物质和精神文明员工凝聚力提高，首先是解决物质文明问题，我们的目标是未来3~5年在公司快速发展的同时实现大部分员工走向小康和富裕。关于提高员工薪酬，公司将坚持绩效导向，以能力、贡献、数据说话，让突出贡献者获得更多的溢价激励，率先走向小康。提高员工薪酬的关键是让每一个员工充分发挥主动性、积极性，更多地发挥为自己干的潜力，员工薪酬提高根本在于效率提高，人均效益提升。同时，关注大华每个员工如何分享大华的成长，我们坚信，普通员工的薪酬提升，x年将做得更好。凝聚力提升，关键是氛围。铁军是打出来的，兵是爱出来的，我们要营造一个充分被尊重、积极向上、快乐、温暖大家庭的良好氛围。我们要鼓励先进，让先进事迹布满在每一面墙上，让榜样作用不断影响到每一个大华人。我们也不抛弃任何一个落后者，胜者举杯相庆，败者拼死相救。要鼓励积极向上，坚决反对消极和不利于团队氛围的人和事。提升凝聚力，将大华力量持久地拧成一股绳，还要将我们企业的使命、价值观、文化、目标紧紧与每一位大华人联系在一起，实现全员认知、认同和自觉的行动。我们的使命是：行业领先、产业报国。我们的核心价值观是：客户第一。我们的文化核心是责任。我们的目标是未来能进入全球安防前三甲，能存活1x年以上，成为一个跨越三个世纪的伟大公司。让我们的儿子、孙子能看到公司的存在，并能愉快地到公司工作。

各位同仁，x给我们信心和积累，新的已开启。“天时、地利、人和”，是老天赋予我们的，我们很幸运，是时代的幸运者。同时，我们清醒地看到我们面前的困难，我们还很小、很弱，条件并不好，正经历着第二次再创业的艰苦时代，还有很多地方做的不尽人意，我们也面临更严峻的挑战，有来自内部，也有外部的，但我依然认为，真正的挑战来自于自我，战胜自己，就是赢得胜利。相信这个时候，我们将依然为的精彩，为大华人，为支持大华的所有人因大华而骄傲!最后，祝大家身体健康，工作顺利，合家欢乐!提前给大家拜个早年!谢谢大家!

开会通知格式 篇7

各企业(公司)：

根据北京xx资有限公司工作安排，决定于20xx年5月25日下午13点在翠宫招待所小报告厅召开北京xx资有限公司第一届第三次董事会、监事会，企业(公司)经理述职扩大会议。

一、述职会议参会人员：

1)、北京xx资有限公司董事会、监事会全体成员

2)、北京xx资有限公司全体人员

3)、北京xxx公司直属党支部委员

4)、所属企业经理、副经理、主管会计

5)、工会委员、各企业工会小组组长

6)、企业董事会、监事会由石油大学(北京)在编职工出任的成员

二、经理述职提交材料：

1)、20xx年度总结述职报告。(电子版)

2)、20xx年度企业经营目标计划书。(电子版、纸制加盖公章)

3)、20xx年度企业财务审计报告。(纸制原件)

4)、企业参会人员具体名单。(限三人)

提交材料时间5月18日前电子版、纸制材料(加盖公章)上报新元投资有限公司办公室。

备注：述职时间每人限制10分钟。(ppT)

联系人：吴老师黄老师联系电话：

信箱地址：xxxxxxxxxx传真：

20xx年xx月xx日

开会通知格式 篇8

和谐社各位亲爱的家长：

你们好！时光荏苒，岁月如梭，本届家委会已经工作一年多了，在学校领导、和谐社各位老师的积极帮助和各位家长的`热心支持下，本届家委会协助班级完成了学生伙食费收取、班级奖品购买、教学资料准备、班级文化建设、班刊《奔跑的蜗牛》编辑出版、《和谐社日记选》整理成册、校运动会后勤保障、和谐大讲堂等工作和活动，在孩子们的成长历程中留下了许多美好的记忆；同时，家委会在加强家校沟通，为孩子们创造良好的学习环境方面也做了一定的工作，在本届家委会工作期间，和谐社被评为“高新区先进班集体”荣誉称号！

当然，我们也要对一年来热心组织和积极参与班级各项活动的所有家长们表示感谢。家委会是我们全体家长的组织，家委会委员只是家长的代表，没有大家的共同努力，就没有我们班现在这种团结向上的积极氛围，所以本届家委会真正要感谢的是各位家长朋友，谢谢大家。

由于本届家委会任期已满，为了让每一个家长都能体验、分享家校共育的过程和成果，同时为更好地促进和谐社的各项工作，营造团结、向上、快乐、互助的班级氛围，建立和不断优化健康、和谐的家校沟通模式，让孩子们健康快乐地成长，现拟对家委会进行换届改选，并借改选之机进一步明确家委会职责，以便更好地为大家服务。

一、关于改选工作

（一）推举候选人5—8名。家委会是家校沟通的桥梁，成为家委会一员既是责任和光荣，更意味着付出和奉献，共享孩子们的成长时光。本届家委会采取家长推荐、自荐、班主任老师提名等多种方式广泛产生，每位家长都可以推荐自己或别人为候选人（本届家委会成员原则上不参加）。

（二）根据个人意愿，经本届家委会研究讨论，一致推举曾麒霖爸爸为下一届家委会筹建组长。由曾麒霖爸爸具体负责下一届家委会的组建工作，大家有任何想法，都可以和曾麒霖爸爸沟通。

（三）任职条件。1.具有奉献精神和服务意识，热心班级活动、关心班级建设和孩子教育；2.具有一定的沟通能力，做好家校之间的双向沟通工作；3.具有一定的组织能力，发起和组织班级活动；4.男女不限。

二、家委会工作职责

（一）按分工负责制做好本岗位与家长的日常联谊、意见征求等工作；

（二）按时参加家委会会议，积极参与审议，并做好会议精神的传达和会议决议的执行；

（三）积极献计献策，发起和组织班级家长、同学亲子活动以及其他活动。

欢迎各位热心班级公益事业的家长积极参与，进行自荐或是推荐您认为适合担任此职的家长。在此，代表孩子们对您的参与表示感谢，也代表大家对现任家委会的积极付出、热情工作表示衷心的感谢！

和谐社第二届家委会

20xx年10月9日

开会通知格式 篇9

集团各部门、各子公司：

根据各部门、各子公司20xx年度目标责任书的有关要求，为了做好集团20xx年经营成果总结工作，经集团领导研究决定，于20xx年12月25日27日，在总公司18栋5楼会议室召开中豪商业集团20xx年工作总结汇报会，请各部门、各子公司按照《中豪商业集团20xx年工作总结汇报会组织方案》及相关附件要求，做好会前准备工作，准时参会。

特此通知

中豪商业集团有限公司

xx年十二月十六日

开会通知格式 篇10

各理事单位：

根据商会章程规定，我会定于20xx年3月31日在安徽合肥召开中国轻工工艺品进出口商会第六届理事会第二次会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容

（一）审议商会20xx工作执行情况和20xx年工作计划；

（二）审议商会20xx年财务收支情况和20xx年财务预算；

（三）专家讲座；

（四）发放理事单位铭牌。

二、会议时间

20xx年3月30日报到；31日召开第六届理事会第二次会议，4月1日中午离会。

三、会议地点

合肥天鹅湖大酒店（合肥市政务文化新区东流路888号，酒店电话：0551-6xxx66），请各位理事自行前往会议地点。（合肥机场有大巴可达酒店，每15分钟一班，行驶至酒店时间约为1小时，末班车为19：30；合肥高铁站分为合肥北站和合肥南站，北站打车不方便且距离酒店较远，请各位理事注意。）

四、会议费用

商会承担各理事单位1名代表的会务和食宿费用（双人间），如需单人间按200元/天补交差额房费。随行人员参会费用在报到时另行收取（双人间按每人每天400元，单人间每人每天600元）。往返路费自理。

五、会务联系方式

电话：

传真：

敬请各位理事单位派员按时出席会议，并于3月20日下午16：00前将参会回执（请见附件）传真至商会。