最新会议通知之一。
各位董事及相关人员：
经研究，公司决定召开董事会会议。现将会议相关事项通知如下：
一、参会人员：公司各董事。各监事、副总经理孙治刚、总公司各部室负责人、各分公司经理、销售站点负责人，各分公司可派2-4人列席会议。www.Tv2288.cOm
二、会议时间：20xx年5月23日上午9：00
三、会议地点：公司三楼会议室
四、会议内容：审议《深化内部改革实施细则》
五、注意事项：
1、请携带《深化内部改革实施细则》(讨论稿);
2、请各参会人员合理安排工作时间，确保准时到会，无特殊情况不得请假。
特此通知。
延伸阅读
公司加薪通知之一
为提高员工工作积极性，以及对各员工入职以来的肯定，经公司研究决定，从xx年起，以后每年4月为全体员工调整薪资。
本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展作出贡献，实施多劳多得的薪金制度。并推行薪金管理保密办法。
各员工应养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取认可的精神。各级员工的薪金除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各主管外，一律保密。
特此通知!
XXXX有限公司
201X年05月18日
[优质预案] 应急管理培训通知范本之一
应急管理的五大困境与破解应急预案本本化、无法判断事故大小等问题一直困扰企业，针对此问题，北京云帆沧海刘言刚老师提出了破解之道，有利于企业提升应急管理、提升突发事件的媒体公关等方面的技巧。
课程大纲：一、应急预案的本本化与破解a）应急预案本本化现象b）应急预案体系中容易缺少的一环c）应急预案的实践性缺失d）破解钥匙一：补残填缺二、员工判断事故谜题的破解a）应急响应过与不足的原因——事故大小的判断困惑b）谜题的根源c）破解钥匙二：跨文化模拟三、应急预案培训困局a）应急预案培训现有困局b）破解钥匙三：培训的设计、组织、跟踪四、应急演练中的困境a）劳民伤财与实际效果困局b）应急演练的追求c）破解钥匙四：随时随事五、突发事件的媒体公关a）突发事件注定的困境b）摆脱钥匙五：危机公关的六种途径————————摘自刘言刚老师的博客————————
[优质公告] 公司人事任命公告之一
致：公司各部门
经公司高层管理会议讨论，就公司相关部门调整及人事任职做出如下决定，特通知如下：
任命______云同志为财务部总监。
任命______同志为营销部总监，负责销售部门的管理、策划、培训、宣传等工作。
任命______同志为行政部总监，负责采购、人力资源、客户资源维护及公司制度的推行等工作。
公司名称：________
____年____月_____日